Wie Lapp erfolgreiche Strategien zur Förderung von Technologieinnovationen einsetzt

„Wir müssen den Erfindergeist von Oskar Lapp neu interpretieren. Die Bedürfnisse unserer Kunden haben sich stark verändert. Sie erwarten heute Mehrwerte, wenn sie Kaufentscheidungen treffen. Deshalb wollen wir das kundenorientierteste Unternehmen unserer Branche sein“, fasst Matthias Lapp, Vorstandsvorsitzender der Lapp Holding SE, die Strategie von LAPP zusammen. Gleichzeitig will der Weltmarktführer für integrierte Lösungen in der Kabel- und Verbindungstechnik auch Technologietreiber bei Produkten und Dienstleistungen sein.

Bis heute ist das ÖLFLEX-Geschäft fest in der DNA von LAPP verankert. Im Laufe der Geschichte konnte sich das Stuttgarter Familienunternehmen durch überlegene Produkte von der Konkurrenz abheben. Doch das Verbindungsgeschäft hat sich zuletzt stark verändert. Die Konkurrenz holt auf. Die Differenzierung wird immer schwieriger, die Margen schrumpfen. Gleichzeitig verändert sich das Innovationsumfeld: Die Anforderungen der Kunden ändern sich immer schneller. LAPP hat deshalb seinen Innovationsansatz geändert. „Wir müssen uns die Frage stellen, wie wir unseren Kunden weiterhin mehr Wert bieten können als unsere Marktbegleiter und wie wir uns heute und in Zukunft vom Wettbewerb differenzieren können“, sagt Matthias Lapp.

Im Mittelpunkt der Innovationsanstrengungen steht die Spezialisierung auf ausgewählte Wachstumsbranchen wie Erneuerbare Energien, Intralogistik, Automatisierungstechnik, Food & Beverage, aber auch Elektromobilität. Hier will LAPP ein komplettes und modernes Portfolio für die aussichtsreichsten Märkte anbieten. Für den Innovationsprozess bedeutet dies, dass das LAPP-Team die Bedürfnisse der Zielbranchen ganzheitlich versteht.

Gleichzeitig ist ein neues, modernes Innovationsmanagement erforderlich. LAPP hat daher den Bereich der globalen Forschung und Entwicklung sowie die Steuerung der Labor- und Testzentrenaktivitäten neu aufgestellt und kräftig investiert. So ist es LAPP erneut gelungen, wirtschaftliche und industrielle Trendthemen mit Innovationen zu besetzen. Einige Beispiele, wo LAPP Schwerpunkte setzt:

• Hybridkabel: Alles wird kleiner und kompakter (Miniaturisierung). LAPP verschmilzt Daten- und Energiekabel zu Hybridkabeln
• EMV (Elektromagnetische Verträglichkeit): Die Digitalisierung der Industrie führt zu riesigen Datenleitungen, die sehr störanfällig sind und daher in jeder Komponente eine wirksame Abschirmung benötigen. Mit der zeroCM-Technologie hat LAPP hier branchenweit Maßstäbe gesetzt.
• DC (Gleichstrom): LAPP ist Teil eines großen Forschungsprojekts über Gleichstrom für die Industrie. Durch die Umstellung auf Gleichstrom könnten große Industrieanlagen Energie im einstelligen Prozentbereich (im Vergleich zu Wechselstrom) einsparen. LAPP ist in diesem Bereich Vorreiter und verfügt bereits über ein DC-Portfolio.
• Nachhaltigkeit: Die Kundenanfragen zu diesem Thema nehmen stetig zu und werden in Zukunft auch zu einem wichtigen Kostenfaktor. Schon heute experimentiert LAPP mit Bio-Compounds und nachwachsenden Rohstoffen. LAPP ist der erste Anbieter, der eine bleifreie SKINTOP-Verschraubung oder eine ETHERLINE-Datenleitung mit einem Mantel aus Biocompound auf den Markt gebracht hat.

Ein weiterer Schwerpunkt sind Dienstleistungsinnovationen. Bereits in den letzten Jahren hat LAPP begonnen, über Lösungen und Dienstleistungen rund um die Produkte nachzudenken. Ziel ist es, über das Produkt hinaus einen Mehrwert zu bieten, um sich zu differenzieren und neues Geschäft zu generieren. Beispiele hierfür sind

• ÖLFLEX CONNECT Konfektionslösungen, die speziell auf den Kunden zugeschnitten sind.
• Beratung/Gesundheitschecks wie der Health Check Service. Dieser Service hilft präventiv das Ausfallrisiko von Industriemaschinen zu minimieren.
• Recycling: Rücknahme von Kabeltrommeln und Verpackungsmaterial; Recycling von Produkten am Ende ihrer Lebensdauer.
• Daten: Digitale Bereitstellung detaillierter Daten zu unseren Produkten, um diese für unsere Kunden einfach nutzbar zu machen (ePlanung)
• eKanban-System für Kabeltrommeln: Hier wird nicht nur die Entnahme von Kabellängen überwacht, sondern auch automatisch nachbestellt, wenn eine definierte Mindestmenge unterschritten wird.
• Vorausschauende Wartung. Kombination des Predictive-Maintenance-Produkts (ETHERLINE GUARD) mit Überwachungs- und Wartungsdienstleistungen.

Um auch in Zukunft Technologietreiber und Trendsetter in Sachen Service zu sein, hat LAPP einen grundlegenden Kulturwandel im Unternehmen eingeleitet. Ziel ist es, Technologie und Innovation als Grundhaltung bei den Mitarbeitern zu verankern. Matthias Lapp: „Technologie geht uns alle an und muss von der gesamten Belegschaft getragen werden. Interdisziplinäre Zusammenarbeit ist der Nährboden für neue Ideen.