Smarte Fabrik:

Wie IAOT-Lösungen, adaptive Werkerführung und MES die Produktion revolutionieren

Christian Berger von Wilo zeigt auf der Automation NEXT Conference, wie moderne IAOT-Lösungen, adaptive Werkerführung und MES-Systeme in der Produktion Effizienz, Flexibilität und Transparenz schaffen. Erfahren Sie, wie Wilo diese Technologien einsetzt, um Herausforderungen wie den Fachkräftemangel zu bewältigen und die Produktivität zu steigern – und wie Gamification dabei hilft, Mitarbeiter zu motivieren.

3. Dezember 2025 - 14:59

2 min

Christian Berger von Wilo präsentierte aufschlussreiche Einblicke, wie moderne IAOT-Lösungen, adaptive Werkerführung und MES-Systeme die Produktion transformieren.

Daireen Sprenger, Ultimamedia

In der heutigen Zeit, geprägt von Fachkräftemangel und dem stetigen Drang nach Effizienzsteigerung, sind smarte Fabriken mehr als nur Zukunftsmusik. Sie sind die Antwort auf die Herausforderungen der modernen Produktion. Dieser Blogbeitrag beleuchtet, wie moderne Industrial Internet of Things (IIoT)-Lösungen, adaptive Werkerführung und Manufacturing Execution Systems (MES) in der Praxis Effizienz, Flexibilität und Transparenz schaffen.

Ein Manufacturing Execution System (MES) bildet das Fundament jeder smarten Fabrik. Es dient als zentrales Nervensystem, das Daten aus verschiedenen Quellen sammelt, verarbeitet und visualisiert. Die Maschinenkonnektivität spielt dabei eine entscheidende Rolle, da sie die Grundlage für die Datenerfassung bildet. Ohne diese Datenbasis sind fortschrittliche Technologien wie Künstliche Intelligenz (KI) in der Produktion nicht einsetzbar. Ein Echtzeit-MES ermöglicht nicht nur die Rückverfolgbarkeit von Produkten (Traceability), sondern auch eine hohe Reaktivität und Prozessfähigkeit. Durch die Analyse von Trendfolgen können sogar Vorhersagen getroffen werden, was die Grundlage für Predictive Maintenance und andere vorausschauende Maßnahmen bildet.

Starker Auftritt hinsichtlich Besucherresonanz und Innovationskraft

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Datengetriebenes Qualitätsmanagement

Qualitätsmanagement ist ein Bereich, in dem enorme Datenmengen anfallen. Diese Daten stammen aus verschiedenen Quellen, wie Maschinen, Produktionsprozessen und Lieferanten. Die Digitalisierung dieser Daten und die Automatisierung von Abläufen bieten erhebliche Effizienzpotenziale. Durch die Implementierung von digitalen Qualitätsregelkarten können Unternehmen den manuellen Aufwand reduzieren, genauere Analysen durchführen und schneller auf Abweichungen reagieren. Dies führt zu weniger Ausschuss, kürzeren Reaktionszeiten und einer höheren Prozessstabilität.

Adaptive Werkerführung als Schlüssel zur Bewältigung des Fachkräftemangels

Der Fachkräftemangel ist eine der größten Herausforderungen für produzierende Unternehmen. Adaptive Werkerführungssysteme bieten eine Lösung, um sowohl ungelernte als auch erfahrene Arbeitskräfte optimal einzusetzen. Diese Systeme leiten Werker durch einzelne Montagesequenzen und geben ihnen direktes Feedback. Durch die Anpassung der Anleitungen an das individuelle Fähigkeitsniveau kann die Produktivität gesteigert und die Qualität verbessert werden. Zudem fördert die adaptive Werkerführung die Motivation und das Engagement der Mitarbeiter, da sie in ihrem eigenen Tempo lernen und sich weiterentwickeln können.

Trotz der zahlreichen Vorteile stehen Unternehmen bei der Digitalisierung ihrer Produktion vor einigen Herausforderungen. Eine der größten Hürden ist die mangelnde Bereitschaft der Mitarbeiter, sich auf neue Technologien einzulassen. Viele haben Angst vor Transparenz und Überwachung. Um diese Vorbehalte abzubauen, ist es wichtig, die Mitarbeiter aktiv in den Digitalisierungsprozess einzubeziehen und ihnen die Vorteile der neuen Technologien zu vermitteln. Nur so kann eine breite Akzeptanz und eine erfolgreiche Implementierung gewährleistet werden.

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In engen Lagergassen, zwischen Kartons und Paletten, hat ein mobiler Roboter gezeigt, was möglich ist: automatisiertes Greifen, Packen und Transportieren – effizient, sicher und flexibel.

Gamification als Motivationsfaktor

Ein interessanter Ansatz zur Steigerung der Mitarbeitermotivation ist die Gamification. Durch spielerische Elemente können monotone Arbeitsabläufe aufgelockert und der Ehrgeiz der Mitarbeiter geweckt werden. Beispielsweise können Fortschritte in der adaptiven Werkerführung mit kleinen Belohnungen oder Anerkennungen honoriert werden. Dies fördert den Spaß an der Arbeit und trägt dazu bei, dass die Mitarbeiter die neuen Technologien besser annehmen. Die smarte Fabrik ist Realität und kein Zukunftsszenario mehr. Unternehmen, die auf moderne IIoT-Lösungen, adaptive Werkerführung und MES setzen, können ihre Effizienz steigern, ihre Flexibilität erhöhen und ihre Wettbewerbsfähigkeit stärken. Die Digitalisierung der Produktion ist jedoch ein komplexer Prozess, der eine sorgfältige Planung und eine aktive Einbeziehung der Mitarbeiter erfordert.