Verantwortungslücke in deutschen Unternehmen

KI-Transformation ja - aber wo sind die Leader?

29. Oktober 2025 - 15:23

Die KI hat bereits Platz genommen – die menschlichen Entscheider fehlen noch.

(Bild: Stock.adobe.com - upnowgraphics)

Künstliche Intelligenz ist der Turbo der digitalen Wirtschaft – doch vielen Unternehmen fehlt die Führungsenergie, um diesen Turbo auch zu zünden. Eine neue Studie legt den Finger in die Wunde.

Deutsche Unternehmen blicken neuen Technologien und KI positiv entgegen - das zeigt die aktuelle Studie des Technologieberatungsunternehmens Slalom unter 2.000 Befragten weltweit und 161 Befragten in Deutschland. 57 Prozent der Befragten glauben, dass KI und neue Technologien ihre Branche überwiegend positiv verändern, weitere 39 Prozent sogar sehr positiv.

Das gilt auch für Führungskräfte und das mittlere Management in Unternehmen: 97 Prozent fühlen sich überwiegend wohl bis sehr wohl mit KI-unterstützter Entscheidungsfindung. Unklarheit hingegen herrscht bei der strategischen Verantwortung. Laut Führungskräften liegt die Verantwortung für die organisatorische Anpassung auf KI-Entwicklungen in 50 Prozent der Fälle bei einzelnen Geschäftsbereichsleitern. Nur 38 Prozent geben an, dass CEOs oder die Geschäftsführung verantwortlich sind.

„Unternehmensweite KI-Transformation funktioniert nur mit echtem C-Level-Commitment. Führungskräfte müssen von Beobachtern zu Gestaltern werden, wenn KI zum festen Bestandteil der Unternehmens-DNA werden soll, anstatt in einzelnen Geschäftsbereichen stecken zu bleiben“, erklärt Pamela Maruschke, Managing Director Transformation bei Slalom Germany.

Der internationale Vergleich: Weltweit sind in erster Linie CTO, CDO oder Äquivalente (55 Prozent) verantwortlich, die Organisationsstruktur auf KI-Entwicklungen anzupassen, gefolgt von CEOs und Geschäftsführung (49 Prozent). Erst an dritter Stelle folgen die Leiter von Geschäftsbereichen (46 Prozent).

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Geschwindigkeit wird zum Problem

Eine der größten Herausforderungen für deutsche Unternehmen liegt in der Geschwindigkeit, in der sich KI weiterentwickelt: 32 Prozent aller Befragten geben an, dass sich KI aktuell schneller entwickelt als ihre Implementierungsgeschwindigkeit im Unternehmen. Nur 27 Prozent sagen, dass ihr Unternehmen mit der Entwicklungsgeschwindigkeit mithält. Für 40 Prozent ist es ein Spagat aber sie schaffen es gerade so.

Die Diskrepanz spiegelt sich auch in der strategischen Planung wider: ein Drittel (34 Prozent) der Führungskräfte passt die KI-Strategie kontinuierlich an die Geschäftsstrategie an, während 22 Prozent quartalsweise und 18 Prozent halbjährlich aktualisieren. Weitere 12 Prozent nehmen Anpassungen jährlich vor, 4 Prozent weniger als ein Mal im Jahr und 9 Prozent haben keine Strategie.

„Strategie ohne klaren Umsetzungsplan, ist nur ein teures Konzept. Die KI-Vision muss in eine konkrete, umsetzbare Roadmap übersetzt werden, die stetig nachgehalten wird, um den erwarteten geschäftlichen Nutzen zu schaffen. Auf diese Weise können Unternehmen mit den technologischen Entwicklungen mithalten und KI-Lösungen gewinnbringend implementieren“, erklärt Andrei Svirida, Senior KI-Engineering, Slalom Germany.

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Achillesverse Mitarbeiterbefähigung

Besonders problematisch ist die Situation im mittleren Management, das oft für die Einführung von KI-Lösungen auf Abteilungsebene zuständig ist. Etwa ein Drittel (34 Prozent) der Befragten mittleren Führungsriege versteht nur die ungefähre Richtung der KI-Strategie ihres Unternehmens, nicht aber die Details für ihren Bereich. 59 Prozent hingegen haben ein klares Verständnis wie sich die Strategie auf ihren Verantwortlichkeitsbereich und ihre Teams auswirkt.

Zudem ist das mittlere Management nicht in der Lage, die Integration von KI in die alltägliche Arbeit ihrer Teams umfassend zu unterstützen. Ein Fünftel (19 Prozent) gibt an, die KI-Nutzung nur begrenzt beeinflussen zu können. Die Hälfte (50 Prozent) kann Zeit oder Flexibilität für KI-Experimente bereitstellen und 44 Prozent fordern relevante Tools für ihre Teams an oder setzen sie ein. Weniger als die Hälfte (44 Prozent) kann Ressourcen für Schulungs- oder Weiterbildungsmöglichkeiten anbieten. Noch weniger (42 Prozent) haben die Skills, ihr Team im Umgang mit KI-Tools selbst zu coachen oder zu betreuen.

„Wenn KI-Technologien ihre volle Power entfalten sollen, muss Mitarbeiterbefähigung an erster Stelle kommen. Gezielte Trainingsprogramme für verschiedene Rollen und Funktionen schaffen ein klares Verständnis für die KI und ihren Einsatz“, betont Maruschke.

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Einige Unternehmen verlassen sich auf die Führung externer Partner

In 60 Prozent der deutschen Unternehmen wird die KI-Transformation durch funktionsübergreifende Teams vorangetrieben. Weniger als ein Drittel (30 Prozent) setzt auf dediziertes KI-Leadership. In einem Viertel der Fälle (25 Prozent) liegt die Verantwortung bei einem Tech-Leader im Unternehmen, bei 13 Prozent bei einem Business-Leader und 17 Prozent geben die Verantwortung an externe KI-Berater oder -Dienstleister ab.

„Berater und Dienstleister können bei strategischen Entscheidungen unterstützen und die Belegschaft befähigen, doch ist KI-Transformation nicht delegierbar. Um wahre Veränderung – auch in der Unternehmenskultur – hervorzubringen, braucht es echtes Leadership-Commitment und neue Denkweisen“, resümiert Svirida.

Hier können Sie sich registrieren, um den vollständigen Bericht zu erhalten, der im Laufe des Jahres 2025 veröffentlicht wird.

(Quelle: Slalom)

FAQ: KI-Transformation und Leadership-Lücke

1. Warum scheitert die KI-Transformation in vielen deutschen Unternehmen?
Die größte Hürde liegt in der mangelnden Führungsverantwortung auf oberster Ebene. Obwohl 96 Prozent der Unternehmen den positiven Einfluss von KI sehen, liegt die Verantwortung in nur 38 Prozent der Fälle bei der Geschäftsführung oder dem CEO. Stattdessen wird die Umsetzung häufig an Geschäftsbereichsleiter delegiert, wodurch die ganzheitliche strategische Steuerung verloren geht.

2. Welche Rolle spielt das mittlere Management bei der KI-Einführung?
Das mittlere Management ist oft für die Umsetzung auf Abteilungsebene zuständig, fühlt sich jedoch überfordert. Rund ein Drittel versteht die KI-Strategie nur oberflächlich, während 59 Prozent angeben, deren Auswirkungen auf den eigenen Bereich zu kennen. Doch viele verfügen nicht über die Ressourcen oder Kompetenzen, um ihre Teams beim Einsatz von KI wirklich zu unterstützen.

3. Wie schnell entwickeln sich KI-Technologien im Vergleich zur Umsetzung in Unternehmen?
32 Prozent der Unternehmen geben an, dass sich KI schneller entwickelt als ihre eigene Umsetzungsgeschwindigkeit. Nur 27 Prozent halten mit dem technologischen Tempo Schritt. Die Diskrepanz zeigt sich auch in der Planung: Ein Drittel aktualisiert die KI-Strategie kontinuierlich, aber viele nur einmal im Quartal, halbjährlich oder seltener.

4. Warum reicht der Einsatz externer Berater allein nicht aus?
Obwohl 17 Prozent der Unternehmen auf externe KI-Berater setzen, betonen Experten: Strategische Verantwortung lässt sich nicht outsourcen. Echte Transformation braucht intern verankertes Leadership-Commitment, das kulturelle Veränderungen mitträgt und dauerhaft Innovation fördert.